Comment renouveler l’exercice imposé du contrôle des coûts, certes important, mais entraînant souvent des effets pervers à moyen terme ? Par le pilotage dynamique de la performance, répond Bertrand Delain chez Deloitte Conseil. Cette démarche consiste en une optimisation continue et progressive des dépenses, et exige l’implication du Top Management ainsi qu’un intense travail de communication de la Direction Financière. En espérant que la crise ne remette pas tout en (...)

La fonction du reporting financier a longtemps ressemblé à celle d’un rétroviseur : une image fidèle de l’activité passée. Elle a progressivement évolué vers le temps réel, parallèlement à l’accroissement de la pression sur les volumes d’information attendus et sur les délais de production de l’information financière. Aujourd’hui, les progrès réalisés dans la simplification des interfaces utilisateurs permettent aux directions financières de disposer de systèmes de pilotage qui s’apparentent à (...)