Les pays de l’Union Européenne, et plus largement les 33 nations qui ont signé l’accord SEPA, sont devenus le terrain de jeu naturel des directions financières, qui peuvent y exercer leurs talents de gestionnaires et de managers. La centralisation – trésorerie, paiements, etc.,  est donc à la mode, nous rappellent Myriam Radi et José Teixeira, deux experts de l’éditeur Sage. Mais elle demande du tact, de la nuance… et la (...)

Pour passer à l’offensive, faut-il oublier les analyses de bilans et la lecture des indicateurs traditionnels du DAF ? Pas tout à fait, concède le spécialiste de l’intelligence économique Pierre Larrat, également dirigeant de PME. Mais il faut les compléter par la recherche de nouveaux indicateurs tournés vers la prévision, et orchestrer la mobilisation des collaborateurs autour de la remontée d’informations utiles pour la performance économique de l’entreprise. New-CFO : (...)

Où en sont les services financiers dans l’utilisation des outils collaboratifs ? Longtemps réticents au partage d’informations critiques, les DAF sont aujourd’hui contraintes de les adopter pour mieux les maîtriser. L’analyse de New CFO. L’évolution des outils collaboratifs au sein des services financiers suit deux lignes directrices. La première concerne les progrès technologiques, qui portent à la fois sur les outils eux-mêmes et sur leur intégration au système d’information de (...)