4 Résultats pour votre recherche : reporting financier

Le DAF et le reporting : les vrais enjeux, les réels bénéfices

David BRAULT
MT - 29/03/2012

Dans une interview vidéo sortie cette semaine, David Brault, Président d’Objectif Cash, donne son point de vue sur le nouveau sens du reporting financier. D’après des études menées par Objectif Cash, 20% des reportings financiers mensuels comportent plus de 50 pages ! Et pourtant, dans 30% des cas, ils n’intègrent aucune indication à propos du cash. Comment dans ces conditions associer correctement les ressources aux plans d’actions ? Productivité, fiabilité, (...)



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Les contrôleurs de gestion vus par eux-mêmes

Ce que les contrôleurs de gestion disent d'eux-mêmes
LR - 18/10/2011

Lu cette semaine sur le blog de la DFCG, l’intéressante synthèse d’une enquête réalisée auprès de près de 500 contrôleurs de gestion répartis dans neuf pays (France, Royaume-Uni, Allemagne, Belgique, Italie, Autriche, Etats-Unis, Japon et Philippines). Le rôle des contrôleurs de gestion a profondément évolué ces dix dernières années, en même temps qu’évoluaient les législations nationales et les règles internationales. Ils ont étendu leur champ de compétence, et leur influence, (...)



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ERP et pensée magique

statues at easter island
TG - 06/04/2011

Optimisation des dépenses, rationalisation des process, contrôle des flux, prise de décision… on attend beaucoup de la mise en place d’un ERP. Et pas toujours à bon escient. Le Professeur Fabien De Geuser, chercheur et enseignant à ESCP Europe et à HEC Lausanne, revient pour nous sur les fondements de la pensée magique pour donner un éclairage différent sur un projet ERP. New-CFO : Qu’est-ce que la pensée magique ? (...)



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«Le Directeur Financier doit être un apporteur de solutions, pas un empêcheur de tourner en rond.»

france-24
TG - 02/02/2010

Directeur Administratif et Financier de France 24 (600 salariés pour 100 millions d’euros de chiffre d’affaires), Frédéric Geneau donne sa vision de ce que pourrait être un « DAF communicant ». La proximité avec le terrain, pour comprendre et servir au mieux les différents besoins, en constitue une dimension fondamentale. NewCFO : Certains analystes estiment que le périmètre d’intervention du Directeur Administratif et Financier s’est tellement étendu qu’il devient le copilote de (...)



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