5 Résultats pour votre recherche : prévisions de trésorerie

« Il n’y a pas que des reproches à adresser aux banques »

Boutique Jeff de Bruges
FJ - 08/02/2012

Qui aime bien châtie bien ? François Surbled, le CFO du chocolatier Jeff de Bruges, ne se prive pas en tout cas d’adresser une liste de griefs à ses (nombreux) partenaires banquiers, dont leurs lourdeurs administratives et leur gestion calamiteuse du passage à SEPA. Mais il porte à leur crédit des progrès sensibles dans la diversification des services. Et considère que les entreprises doivent faire l’effort de mieux comprendre leur (...)



Lire la suite


Banques et PME : la clarté pour (re)trouver un partenariat équilibré

les relations banques PME à la recherche d'un nouvel équilibre
FJ - 01/02/2012

Des PME qui se sentent incomprises. Des banques qui se savent mal-aimées. Les incompréhensions ont la vie dure entre les deux « partenaires », alors que se profile une nouvelle crise du financement. Pourtant, le CFO a besoin de son banquier. Pour avancer, conseillent deux experts de l’éditeur Sage, Yvan Landrieux et Norbert Jamet (*), une étape de clarification et d’optimisation de la relation bancaire est indispensable côté entreprises. Et (...)



Lire la suite


Des passerelles pour débloquer la trésorerie

pont sur l'oiapoque
MT - 12/01/2012

Sur le site de Financial Director, un article de Joe Kelly explique que la meilleure façon d’améliorer sa trésorerie consiste à jeter des ponts entre les services. Dans une période de forte tension sur les sources habituelles de financement – des banques qui pensent d’abord à se financer elles-mêmes et des actionnaires échaudés par des marchés erratiques -, le développement d’une culture cash dans toute l’entreprise devient une question vitale. (...)



Lire la suite


Prélèvements ADN, radars pédagogiques et passeport biologique…: DAF, un métier d’avenir !

le DAF sous surveillance
DB - 10/06/2011

Par David Brault, Objectif Cash L’actualité débat singulièrement de traces ADN en ce moment. Cela me rappelle une histoire récente. Une histoire qui s’est passée pendant la crise. La question posée, survenue à l’occasion d’une procédure collective était de savoir si c’est le DAF ou son adjoint qui avait produit la prévision de trésorerie. Pourquoi ? Le trou à combler (le passif) s’élevait à plusieurs millions. Le dirigeant prétendait ne (...)



Lire la suite


Pourquoi faire des prévisions de trésorerie ?

universités-management-transition
DB - 04/03/2011

David Brault, fondateur et Directeur Associé d’Objectif Cash, nous envoie ce billet qui vous donnera à sourire… et à réfléchir ! Dans un atelier de production, depuis des semaines, un opérateur répand de la sciure par terre. Un jour, un des agents de maîtrise lui demande : Pourquoi répandez-vous de la sciure par terre ? Parce que cela glisse. Pourquoi cela glisse ? Parce qu’il y a de l’huile par terre. Pourquoi y (...)



Lire la suite




(publicité)