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DAF et DSI, ensemble pour faire avancer le pilotage par les chiffres

DAF et DSI : pilotage, tableaux de bord et instinct
FJ - 28/04/2011

Les indicateurs et les modèles de gestion des DAF ont souffert pendant la crise. Mais pas question de s’en passer, selon le spécialiste des indicateurs de performance Patrick Jaulent, qui préconise plutôt de les approfondir et de les revisiter à l’aune de la nouvelle « carte » financière. Sans oublier de laisser parler son instinct… pour les choses les plus importantes ! New-CFO : Ces dernières années ont été rudes (...)



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« Le DAF doit être en mesure de participer au pilotage global de l’entreprise »

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TG - 16/06/2010

Spécialiste du contrôle de gestion, Sylvie Cheftel est depuis 10 ans Directeur Administratif et Financier du groupe Le Calvez, qui réalise un chiffre d’affaires d’environ 100 millions d’euros pour 800 collaborateurs. Elle partage avec New CFO son analyse des évolutions de la fonction de DAF. NewCFO : Comment votre fonction a-t-elle évoluée au cours des dernières années ? Sylvie Cheftel : La principale évolution est assurément la plus grande implication (...)



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Périodes de crise : risque ou opportunité pour le CFO ?

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TG - 06/04/2010

Lucy Quinton est Directeur Financier. Dans FinancialDirector du 21 mars, il rappelle qu’au delà de la culture cash dominante, il y a des raisons plus structurelles d’élargissement du rôle du CFO. En particulier, la maitrise des technologies de mesure de la performance de l’entreprise est devenue essentielle. Elle apporte une analyse prédictive et un outil d’aide à la décision. Mais les CFO doivent savoir que cette nouvelle dimension entraîne aussi de nouvelles (...)



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