David Brault s’entretient avec des centaines de DAF chaque année et son entreprise, Objectif Cash, en a reçu plus de 15,000 depuis sa création. Nous avons sollicité son expérience pour tenter de dresser une typologie du DAF. Quel DAF pour quelle entreprise ? Pour David Brault, la question clé est celle du mouvement. New-CFO : Le DAF est-il sectoriel ? Autrement dit : y a t-il des différences notables entre un DAF des services, (...)

Pour passer à l’offensive, faut-il oublier les analyses de bilans et la lecture des indicateurs traditionnels du DAF ? Pas tout à fait, concède le spécialiste de l’intelligence économique Pierre Larrat, également dirigeant de PME. Mais il faut les compléter par la recherche de nouveaux indicateurs tournés vers la prévision, et orchestrer la mobilisation des collaborateurs autour de la remontée d’informations utiles pour la performance économique de l’entreprise. New-CFO : (...)

NewCFO.fr décrypte chaque mois un des aspects majeurs de l’évolution du métier de Directeur Administratif et Financer dans la rubrique AVIS d’EXPERTS. Pendant longtemps « au service » de la direction générale et des directions métiers, le CFO d’aujourd’hui devient un acteur de la stratégie et de la gouvernance de l’entreprise. En partenariat avec les meilleurs experts du domaine, les équipes « recherche » de Sage ont défini 8 « chapitres » principaux de cette évolution. (...)