Pour les dirigeants les plus dynamiques, renoncer à des projets de croissance serait plutôt contre nature. Et paradoxalement davantage encore dans les périodes troublées, dont on sait que peuvent sortir d’excellentes affaires. Le magazine CFO.com revient sur le rôle du DAF en la matière. C’est au CFO qu’incombe de mettre de la réflexion dans l’action. A lui de challenger les projets et de les trier selon des critères objectifs et (...)