Sur le blog de la DFCG, nous avons remarqué un article signé Mathieu Schnebellen (CFO d’Ingenico) intitulé « Pourquoi devenir directeur financier quand on est directeur du contrôle de gestion ? ». Ce billet est particulièrement intéressant parce qu’en creux on peut y lire les qualités d’un vrai Directeur Financier. A commencer par ses indispensables qualités décisionnelles : « de la description ou de la projection, le contrôleur passe à (...)

Michael Page International publie ces jours-ci la première édition du Baromètre Européen CFO. L’objectif : mesurer l’état d’esprit des Directeurs Financiers et analyser la vision qu’ils se font de leurs responsabilités professionnelles, de leurs rémunérations et de leurs carrières. Un bilan contrasté. Les résultats de l’étude, menée auprès de 2,400 DAF de 14 pays européens, portent d’abord sur les rémunérations des CFO. L’enquête n’apporte pas grand chose sur ce point. (...)

Le Palmarès des Directions Financières présenté la semaine passée par la DFCG a constitué l’occasion pour Les Echos de consacrer un intéressant dossier à la place des DAF dans les entreprises d’aujourd’hui. Ce Palmarès fait suite à l’analyse des réponses aux 5000 questionnaires très complets qui avaient été envoyés par la DFCG à ses membres et à des sociétés sélectionnées. Il distingue deux catégories : les ETI (jusqu’à 500 M€ de (...)

L’étalement des vacances est sensé faciliter la vie des entreprises et de leurs employés, sans compter celle des hôteliers et restaurateurs. Il participe chaque année aux calculs d’apothicaire pour déterminer les droits aux congés payés des uns et des autres, un plaisir toujours apprécié des directions administratives et financières. Autrefois considéré comme « le dernier privilège du patronat », le choix des dates de fermeture annuelle des entreprises et de (...)

Anthony Parker décrit avec réalisme sur www.financialdirector.co.uk les relations entre les directeurs financiers et les directeurs informatiques.
 Anthony Parker explique comment a fonctionné le jeu de pouvoir jusqu’à maintenant. Mais la véritable origine de la relation structurellement dégradée entre ces deux CXO tient peut être à la complexité technique de chaque métier. En effet, rares sont ceux qui les maitrisent ensemble. Anthony Parker a le mérite de bien poser le (...)