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‘The yes needs the no’

How Not To Grow
MT - 13/09/2011

Pour les dirigeants les plus dynamiques, renoncer à des projets de croissance serait plutôt contre nature. Et paradoxalement davantage encore dans les périodes troublées, dont on sait que peuvent sortir d’excellentes affaires. Le magazine CFO.com revient sur le rôle du DAF en la matière. C’est au CFO qu’incombe de mettre de la réflexion dans l’action. A lui de challenger les projets et de les trier selon des critères objectifs et (...)



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« Investir malgré la crise : compter sur ses actionnaires plus que sur ses banquiers. »

christophe-cannard-minitubes
FJ - 23/02/2011

Pour Christophe Cannard, contrôleur de gestion de la PME grenobloise Minitubes, les périodes de tension économique ne doivent pas arrêter les dépenses d’investissement. Il faut en revanche les prioriser, et sécuriser au maximum le développement de l’entreprise et sa compétitivité. Des décisions de logique industrielle, totalement assumées par les actionnaires mais pas toujours par les banquiers… New-CFO : C’est une constante des temps de crise, les gourous de l’économie rappellent (...)



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