Kate O’Sullivan nous explique dans CFO Magazine que le plus difficile pour un DAF aujourd’hui est de savoir comment et quand repasser la marche avant – direction croissance. La prudence reste de rigueur mais, vu des États-Unis, certains signaux incitent à changer d’attitude et de comportement. En attendant de trouver la « Next Big Thing », il s’agit avant tout d’exploiter ses actifs, de se rapprocher des nouveaux besoins du client, et de se (...)