Le BFR représente très souvent la première source de financement d’une entreprise, dont 40% de l’actif peut être constitué de ses créances clients. Interrogé par Sage dans un dossier consacré à la gestion du cash, David Brault, fondateur et Directeur Associé d’Objectif Cash, présente les finalités, le processus et les facteurs clés de succès des missions qui sont confiées à son cabinet d’interim management et qui concernent la trésorerie.
Renforcer le BFR par une action coordonnée vis à vis des clients et des fournisseurs, mais aussi diversifier les sources de financement d’une entreprise, cela passe par une méthode. David Brault la résume en trois phases : le diagnostic d’abord, ensuite une action « coup de poing » de quatre à six semaines pour détendre la trésorerie tout en démontrant en interne la possibilité d’obtenir des résultats, et enfin une action sur les causes, capable de restructurer les pratiques dans la durée.
Parmi les facteurs clés de succès, la transversalité constitue une nécessité fondamentale : tous les acteurs impliqués doivent pouvoir s’exprimer dès le début du processus…
