DAF et entrepreneur, chien et chat ? Les sujets de la relation CEO-CFO, ainsi que celui des passerelles entre les deux fonctions sont souvent abordés, notamment dans nos colonnes.
A l’inverse, l’intérêt de l’apport d’une compétence financière à un entrepreneur est assez peu traité. Peut être parce que le CFO est réputé médiocre entrepreneur pour cause d’aversion au risque ?
Melanie Stern sur www.financialdirector.co.uk, relayée par Maurice O’Shea sur Linkedin, défend l’idée d’un équilibre plus qu’utile : indispensable à la viabilité de l’entreprise.
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