Lu cette semaine sur le blog de la DFCG, l’intéressante synthèse d’une enquête réalisée auprès de près de 500 contrôleurs de gestion répartis dans neuf pays (France, Royaume-Uni, Allemagne, Belgique, Italie, Autriche, Etats-Unis, Japon et Philippines).
Le rôle des contrôleurs de gestion a profondément évolué ces dix dernières années, en même temps qu’évoluaient les législations nationales et les règles internationales. Ils ont étendu leur champ de compétence, et leur influence, au delà de leurs frontières traditionnelles. Pour autant, quelle est la réalité de leurs agendas aujourd’hui ? Quel temps peuvent-ils réellement y consacrer ? Quelles sont leurs attentes ? Se sentent-ils prêts à ce nouveau rôle de « business partner » qu’on souhaiterait leur conférer ?
Il semble que le chemin soit encore long. C’est ce qu’indique en tous cas la répartition des activités du contrôleur de gestion telle qu’elle ressort de cette étude. Prévisions budgétaires, reporting et conseil à la DG constituent les trois activités principales (60% du temps passé). En comparaison, la mise en place et le follow-up des plans d’action ne représentent qu’un maigre 8% de l’énergie… Un article qui donne à réfléchir !
Bonjour,
L’article que vous citez est la reprise d’un article publié en juin 2010.
Si vous souhaitez une étude + récente (juillet 2011) en voici une :
http://www.cfo-news.com/Etude-sur-le-metier-de-Controleur-de-Gestion_a18789.html
Merci beaucoup
Excellente journée