Une fois de plus, l’approche des anglais est pragmatique :
Si vous avez mis en place les processus visant à contrôler les couts dans leur totalité et dans la durée, vous êtes incontestablement un bon DAF. Mais le jour ou vous serez passé de ce savoir-faire au faire-savoir et au faire-accepter ces contraintes, vous deviendrez le vrai « Profit manager » de l’entreprise … ou son CFO.




