Si le sujet de la capacité du DAF à changer est plus que jamais d’actualité en 2011, y compris en Angleterre, c’est sans doute que les stéréotypes sont toujours bien ancrés dans les esprits, mais certainement, aussi, que la mutation du Directeur Financier n’est pas achevée.
Robert Bruce, journaliste qui compte parmi les experts reconnus outre-Manche de la gouvernance d’entreprise, revient sur cette question dans un article paru sur Financial Director. Son analyse, résumée en quatre points :
- Le CFO est considéré comme « process-driven » et « risk advert », et l’image du comptable lui colle encore à la peau
- Ces caractéristiques rassurent en période de crise, jusqu’à permettre à certains d’entre eux de venir CEO
- Pour devenir un développeur crédible en toute circonstances, il va devoir évoluer, dans le fond comme sur la forme
- Encore faut-il que les entreprises renoncent à recruter des « caricatures de DAF »…
En bref : un article qui fait du bien là où ça fait mal !
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