La troisième rencontre des lecteurs de New-CFO a fait le plein le 30 septembre dernier autour de l’enseignant-chercheur Laurent Magne. A l’issue des débats lui ont été posées trois questions en relation directe avec le sujet du jour : les DAF et les risques. Il leur apporte des réponses claires et précises : Q : Le DAF doit-il avoir horreur du risque ? R : Non ! Mais le DAF doit les connaitre pour les apprivoiser, les contrôler, et organiser la prise de risque. Q : Les risques sont-ils tous quantifiables ? R : Certains ne le sont pas : le risque d’image, par exemple. Mais au delà d’un événement, il faut en comprendre les ressorts des différents risques, et élargir le champ pour en faire une démarche à l’échelle de l’organisation. Q : Comment organiser pratiquement la prise de conscience du risque au niveau du comité de direction ? R : Hiérarchiser, prioriser, responsabiliser. diffuser, générer du débat, définir des plans d’action : c’est le sens de l’Enterprise Risk Management. Son support principal : la cartographie des risques. Une vidéo à voir sur le site de Sage, sponsor de l’événement.
Lire la suiteA l’international, un seul mot d’ordre : focus !
Au moment où les entreprises françaises n’ont pas d’autre choix pour croître que l’international, on peut se demander combien d’entre elles sont vraiment informées des risques de l’aventure. Notamment des risques juridiques et des risques (...)
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