Par David Brault, Objectif Cash
L’actualité débat singulièrement de traces ADN en ce moment. Cela me rappelle une histoire récente. Une histoire qui s’est passée pendant la crise. La question posée, survenue à l’occasion d’une procédure collective était de savoir si c’est le DAF ou son adjoint qui avait produit la prévision de trésorerie. Pourquoi ?
Le trou à combler (le passif) s’élevait à plusieurs millions. Le dirigeant prétendait ne pas avoir été informé par son DAF de la situation réelle de la trésorerie. Le DAF se défendait comme il pouvait en expliquant que des prévisions de trésorerie avaient été fournies. Le dirigeant avait eu alors cette phrase terrible : « Les tableaux de trésorerie ont été produits par la comptable qui n’y connaissait rien. Le DAF n’y a même pas touché ! Je vous mets au défi, Monsieur le Juge, de trouver ses empreintes dessus ! ».
Nous, les DAF, nous savons maintenant ce qu’il nous reste à faire. Ne prenons pas de gants ! Dès qu’un tableau de chiffres, un document important sort de la comptabilité ou du contrôle de gestion…Vite ! Vite ! Touchons-le, dessus, dessous, grattons-nous la tête, et idéalement laissons-y un peu de salive.
J’aime bien cette idée du DAF qui laisse son empreinte partout. J’aime aussi l’idée que la prévision de trésorerie reste quoi qu’il arrive la « chasse gardée » du DAF. Pas question de la déléguer !
N’en restons pas là. Poussons un peu plus loin la prospective. Puisque depuis des années les risques se sont déplacés, et que maintenant le sujet est davantage d’élaborer correctement et de contrôler les prévisions d’exploitation et les prévisions de trésorerie qui en découlent… que de faire la comptabilité (nous avons des indiens pour cela dans les CSP !), pourquoi ne pas mettre en place aussi des radars pour CFO ?
Des radars pédagogiques pour aider les CFO à calmer l’euphorie des dirigeants en sortie de crise. Et des radars classiques pour les contrevenants. Avec, comme pour les coureurs cyclistes, un suivi biologique à l’année. Une sorte de permis à points pour éviter, comme on le voit parfois, que ça soit le DAF lui-même qui s’emballe un peu trop avec les chiffres ou qui carrément « fume la moquette » avec les petits jeunes du Marketing ou de la Stratégie : « Vous allez voir ce que vous allez voir ! Nous sommes partis pour multiplier par trois les chiffres en deux ans ! ».
Radars, permis à points, contrôle anti-dopage pour les DAF : encore un petit effort d’imagination… Nous y sommes presque !
David BRAULT est Fondateur et Directeur Associé d’Objectif CASH www.objective-cash.com et www.citizen-cash.com. Lui écrire : David.brault@objective-cash.com
