David Brault, fondateur et Directeur Associé d’Objectif Cash, nous envoie ce billet qui vous donnera à sourire… et à réfléchir !
Dans un atelier de production, depuis des semaines, un opérateur répand de la sciure par terre. Un jour, un des agents de maîtrise lui demande :
- Pourquoi répandez-vous de la sciure par terre ?
- Parce que cela glisse.
- Pourquoi cela glisse ?
- Parce qu’il y a de l’huile par terre.
- Pourquoi y a-t-il de l’huile ?
- Parce qu’il y a une fuite dans la machine.
- Pourquoi la machine fuit-elle ?
- Parce que le joint est usé.
L’agent de maîtrise ouvre le capot de la machine, constate qu’effectivement le joint est usé. Cinq minutes plus tard, le joint est changé. L’opérateur n’a plus besoin de répandre de la sciure.
En retombant sur cette histoire ancienne (où les ouvriers ne s’appelaient pas encore des opérateurs), je me pose la question : « Pourquoi nous, les ouvriers de la Finance, devons faire des prévisions de trésorerie ? » N’est-ce pas répandre de la sciure par terre ? Dans des contextes où la baignoire a tendance à se remplir plus vite (de problèmes) qu’on a le temps de la vider, est-ce bien utile ? Ne ferions-nous pas mieux de changer le joint une fois pour toutes ?
La réponse est ailleurs : la prévision de trésorerie aide à déterminer la taille et la forme du joint à changer. CQFD !
Pour en savoir plus sur la Direction Financière Opérationnelle, participez aux 10èmes Universités du Management de Transition, le 10 Mars 2011 à Paris.
Renseignements et inscriptions sur www.citizen-cash.com.
Contact : Olivia SIEBER, Responsable Communication & Marketing d’Objectif CASH au 01 45 30 06 00 ou à olivia.sieber@objective-cash.com.
David BRAULT, 49 ans, diplômé de Sciences Po Paris et titulaire d’une maîtrise en droit des affaires (Paris II Assas) a démarré sa carrière dans un grand cabinet d’audit anglo-saxon, avant d’occuper plusieurs postes de Directeur Administratif et Financier dans un groupe international, et de Direction Générale dans des PME/PMI. Fondateur d’Objectif CASH, un cabinet spécialisé dans la Direction Financière Opérationnelle et le Management de Transition, il a participé à la rédaction de nombreux articles et ouvrages sur les fusions-acquisitions, la finance et le management comme, chez Dunod : « Réussir son Business Plan » (2007), « Objectif CASH » (2008) et « Profession Directeur Financier » (2010), et aux Editions de la Transformation : « Le Livre Blanc du BFR » en 2010.
