C’est la question à laquelle David Brault, Directeur Associé de Objective-Cash, apporte ce mois-ci une réponse plaisante et personnelle, parue sur le forum Viadeo de la Communauté Finance. Il la partage avec les lecteurs de New-CFO.
Trop carrés, trop droits et parfois limite anguleux, pas assez dans la rondeur… telles sont les critiques qui nous sont le plus souvent adressées.
Injuste ?
Nous avons appris à l’école à faire des plans en deux parties avec, pour chaque partie, deux sous-parties. Nous avons appris que le temps se décompose en quatre saisons et que pour lire une carte il vaut mieux situer les quatre points cardinaux. Et ce que nous aimons le plus dans notre métier, c’est tout quadriller, faire des balances carrées et piloter des trajectoires rectilignes…
Meunier, tu dors, ton moulin, ton moulin va trop vite
Meunier, tu dors, ton moulin, ton moulin va trop fort
Dans un monde qui se veut pourtant cartésien, les personnes qui pensent « rond » avant de penser « carré » sont plus nombreuses que nous. Le cercle, la roue, sont synonymes de force et de vitesse. Et le carré, synonyme d’ennui ?
- La terre est ronde !
- Ah bon !
Résurgence des chevaliers de la table ronde, on parle dans les entreprises des vertus de la rondeur et de cercles de qualité. Quand on ne parle pas carrément, à propos du marché, de roue de la fortune… ou de boule de cristal à propos des prévisions de trésorerie.
Comment concilier l’inconciliable et mettre, nous les DAF, un peu d’eau dans notre (ballon de) vin ? Comment arrondir nos angles ?
Et si la solution c’était l’octogone : plus tout à fait un carré mais pas encore complètement circulaire ?
J’assistais récemment à un dîner dont l’invité d’honneur était Xavier Fontanet, Président d’Essilor. L’animateur lui a demandé quel était son animal préféré. Il a répondu sans hésiter : la pieuvre. On lui coupe un bras, il repousse. Un animal qui se montre peu, agile et doté d’une force extraordinaire.
Le DAF idéal : un octopode ?
David BRAULT, 49 ans, diplômé de Sciences Po Paris et titulaire d’une maîtrise en droit des affaires (Paris II Assas) a démarré sa carrière dans un grand cabinet d’audit anglo-saxon, avant d’occuper plusieurs postes de Directeur Administratif et Financier dans un groupe international, et de Direction Générale dans des PME/PMI. Fondateur d’Objectif CASH, un cabinet spécialisé dans la Direction Financière Opérationnelle et le Management de Transition, il a participé à la rédaction de nombreux articles et ouvrages sur les fusions-acquisitions, la finance et le management comme, chez Dunod : « Réussir son Business Plan » (2007), « Objectif CASH » (2008) et « Profession Directeur Financier » (2010), et aux Editions de la Transformation : « Le Livre Blanc du BFR » en 2010.
