La troisième rencontre des lecteurs de New-CFO a fait le plein le 30 septembre dernier autour de l’enseignant-chercheur Laurent Magne. A l’issue des débats lui ont été posées trois questions en relation directe avec le sujet du jour : les DAF et les risques. Il leur apporte des réponses claires et précises :
Q : Le DAF doit-il avoir horreur du risque ?
R : Non ! Mais le DAF doit les connaitre pour les apprivoiser, les contrôler, et organiser la prise de risque.
Q : Les risques sont-ils tous quantifiables ?
R : Certains ne le sont pas : le risque d’image, par exemple. Mais au delà d’un événement, il faut en comprendre les ressorts des différents risques, et élargir le champ pour en faire une démarche à l’échelle de l’organisation.
Q : Comment organiser pratiquement la prise de conscience du risque au niveau du comité de direction ?
R : Hiérarchiser, prioriser, responsabiliser. diffuser, générer du débat, définir des plans d’action : c’est le sens de l’Enterprise Risk Management. Son support principal : la cartographie des risques.
Une vidéo à voir sur le site de Sage, sponsor de l’événement.
