Au moment où les entreprises françaises n’ont pas d’autre choix pour croître que l’international, on peut se demander combien d’entre elles sont vraiment informées des risques de l’aventure. Notamment des risques juridiques et des risques d’image, en cas de procès ou de maille à partir avec la justice locale. Et nous ne parlons pas que des pays émergents… Parce que nous apportons depuis déjà dix ans notre expérience, nos méthodes (...)

Par David Brault, Objectif Cash L’actualité débat singulièrement de traces ADN en ce moment. Cela me rappelle une histoire récente. Une histoire qui s’est passée pendant la crise. La question posée, survenue à l’occasion d’une procédure collective était de savoir si c’est le DAF ou son adjoint qui avait produit la prévision de trésorerie. Pourquoi ? Le trou à combler (le passif) s’élevait à plusieurs millions. Le dirigeant prétendait ne (...)

L’heure est à la suspicion….De nombreux DAF s’interrogent sur le pourquoi de leur absence de promotion. A quel poste étaient-ils candidats exactement ? DG Délégué ? DGA ? DG Finance ? La sortie de crise, suivie vraisemblablement d’une période de croissance molle dans la zone Euro fige un peu les organigrammes, et aussi la progression des carrières, seule possibilité de revalorisation salariale, à la Direction Financière et ailleurs. Par David (...)

La semaine dernière David Brault concluait son billet sur une supposition : et si le DAF idéal était un octopode ? Tout bien pesé, il confirme. Une étude récente reprise dans la lettre Vernimmen fait état de la montée du poids du numéraire dans l’actif du bilan des grands groupes cotés : de 3 à 4 % en 2002 jusqu’à 6 à 9 % en 2010. L’étude cite quelques exemples qui (...)

C’est la question à laquelle David Brault, Directeur Associé de Objective-Cash, apporte ce mois-ci une réponse plaisante et personnelle, parue sur le forum Viadeo de la Communauté Finance. Il la partage avec les lecteurs de New-CFO. Trop carrés, trop droits et parfois limite anguleux, pas assez dans la rondeur… telles sont les critiques qui nous sont le plus souvent adressées. Injuste ? Nous avons appris à l’école à faire des (...)

David Brault, fondateur et Directeur Associé d’Objectif Cash, nous envoie ce billet qui vous donnera à sourire… et à réfléchir ! Dans un atelier de production, depuis des semaines, un opérateur répand de la sciure par terre. Un jour, un des agents de maîtrise lui demande : Pourquoi répandez-vous de la sciure par terre ? Parce que cela glisse. Pourquoi cela glisse ? Parce qu’il y a de l’huile par terre. Pourquoi y (...)

Fondateur d’Objectif CASH, un cabinet spécialisé dans la Direction Financière Opérationnelle et le Management de Transition, David BRAULT a mené plus de 300 missions en France et à l’étranger. Pour constituer son équipe il a rencontré depuis neuf ans, en entretiens individuels, plus de 3 000 cadres dirigeants intéressés par le Management de Transition. Il nous livre ses recettes pour aider les CFO à maintenir et développer leur employabilité… 1 (...)